<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[yasemin manavbasi]]></title><description><![CDATA[yaseminmanavbasi.com]]></description><link>https://www.claritymethod.net/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Mon, 17 Aug 2026 03:53:26 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.claritymethod.net/tr/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[İTMEK DEĞİL ÇEKİLMEK: SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇALIŞMA ENERJİSİNİN GERÇEK KAYNAĞI]]></title><description><![CDATA[Çoğumuz iş hayatında farkında olmadan aynı yerden hareket ediyoruz: İtme Enerjisi . Ne demek bu? Çok tanıdık: “Yapmam lazım” diyerek ilerliyoruz. Gün içinde irade koyarak ve kendimizi zorlayarak ilerliyoruz.  Bazen kendimizi başkalarıyla kıyasladığımızda bu itme daha da artıyor. Hırslanabiliyoruz ve bir süre daha bu itme, kendimizi ittirme hali, bizi yolda tutabiliyor. Ama bu enerji türünün bir sınırı var. Bir noktadan sonra bizi ileri taşımak yerine yormaya  başlıyor. Tüketiyor ve çalışma...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/i-tmek-de%C4%9Fil-%C3%A7ekilmek-s%C3%BCrd%C3%BCr%C3%BClebilir-enerjinin-ger%C3%A7ek-kayna%C4%9F%C4%B1</link><guid isPermaLink="false">6988ee700c9b54090fe33ffd</guid><pubDate>Sun, 08 Feb 2026 20:20:38 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_fc2521bbaa68431a8176b26b8ed7f669~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Push vs. Pull: The Real Source of Sustainable Energy At Work]]></title><description><![CDATA[Most of us move through our working lives without realizing that we are operating from the same place: Push Energy . What does that mean? We move forward by telling ourselves “I have to.” We rely on willpower, discipline, and self-pressure to get through the day. As we move from one responsibility to another, guided by calendars and tasks, we often stay goal-focused but this focus can easily turn into stress. Sometimes, when we compare ourselves with others, the push intensifies even more.We...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/post/push-vs-pull-the-real-source-of-sustainable-energy</link><guid isPermaLink="false">6988ec9f40d7c5baf3aea77d</guid><pubDate>Sun, 08 Feb 2026 20:11:59 GMT</pubDate><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[THE HIDDEN TAX ON HIGH PERFORMANCE: Why One "Free Rider" Can Deconstruct Your Entire Team?]]></title><description><![CDATA[In executive leadership, we often misdiagnose the symptoms of a fading culture. When engagement drops or top talent begins to "withdraw," we label it as "burnout" or "market fatigue." However, the root cause is frequently more surgical: The Free Rider Problem. The Mechanics of Social Loafing I n neuroscience, we understand that high performers operate on a delicate balance of dopamine-driven reward and cognitive effort. A "free rider"—someone who intentionally contributes less while reaping...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/post/the-hidden-tax-on-high-performance-why-one-free-rider-can-deconstruct-your-entire-team</link><guid isPermaLink="false">696679aee0a666a18e6abd0c</guid><pubDate>Tue, 13 Jan 2026 19:00:10 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_e817779301d44aa494249150dcfcb7b1~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[FREE RIDER PROBLEMİ: BİR KİŞİ NASIL BÜTÜN EKİBİ YORAR?]]></title><description><![CDATA[Bir ekipte işler yolunda gitmiyormuş gibi hissettiğiniz oldu mu? Kimse açıkça sorunlu görünmüyor ama motivasyon düşüyor, bağlılık azalıyor, iyi insanlar sessizce geri çekiliyor… Çoğu lider bu tabloyu “iş yoğunluğu”, “dönemsel yorgunluk” ya da “motivasyon eksikliği” olarak okur. Oysa çoğu zaman mesele çok daha net ama konuşulması zor bir yere dayanır: free rider problemi .  Bu problem yalnızca “çalışmayan bir çalışan” meselesi değildir.Asıl etkisi, çalışan bağlılığını içeriden kemirmesi  ve...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/free-rider-problemi-bi-r-ki-%C5%9Fi-nasil-b%C3%BCt%C3%BCn-eki-bi-yorar</link><guid isPermaLink="false">6962b6c341b846e43e81de35</guid><pubDate>Sat, 10 Jan 2026 20:31:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_e817779301d44aa494249150dcfcb7b1~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[LİDERLİK NEDEN BU KADAR ZORLAŞTI?]]></title><description><![CDATA[Ve Bu Yeni Dünyada Dayanıklılık Neden En Kritik Liderlik Yetkinliği? Yasemin Manavbaşı – Executive Resilience Bugünün dünyasında liderlik hiçbir zaman olmadığı kadar zorlayıcı.Hız, belirsizlik, sürekli değişen beklentiler ve yeni neslin iş yapma motivasyonu…Tüm bunlar, özellikle üst düzey roller için liderliği ağır bir “görünmez yük” haline getiriyor. Kurucular, CEO’lar, direktörler ve üst düzey yöneticiler bana en çok şunları söylüyor: “Herkesin derdi bana geliyor.” “Stratejik kararları ben...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/li-derli-k-neden-artik-bu-kadar-zor</link><guid isPermaLink="false">692b4bc0aa245550c6c6481c</guid><pubDate>Sat, 29 Nov 2025 19:41:27 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_f31dd7c44c944391a5abccda7b4f556c~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[FEEDFORWARD: THE FUTURE-FOCUSED LANGUAGE OF LEADERSHIP]]></title><description><![CDATA[Modern leadership is not about correcting the past — it’s about shaping what comes next. Traditional feedback still has value, but in today’s leadership landscape it is no longer sufficient on its own. People don’t only want to hear what went wrong; and although feedback doesn’t necessarily mean “something is wrong,” there is still a strong perception that triggers a negative reaction the moment employees hear that feedback is coming. Today, especially Gen Z, is motivated by clarity on how...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/post/why-great-leaders-use-feedforward-not-just-feedback</link><guid isPermaLink="false">6904fd8df950c2400bae1209</guid><pubDate>Fri, 31 Oct 2025 18:21:15 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_1a481464e1144daca546af7936e5e07a~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[İLERİ BİLDİRİM (FEEDFORWARD): LİDERLİĞİN GELECEĞE BAKAN DİLİ]]></title><description><![CDATA[Bugünün Liderliği Geçmişi Düzeltmek Değil Geleceği Tasarlamaktır. Geleneksel geri bildirim hâlâ değerli; ancak modern liderlikte tek başına yeterli değil.Çünkü çalışanlar artık yalnızca neyi yanlış yaptıklarını duymak istemiyor, nasıl gelişebileceklerini görmek istiyorlar. İleri bildirim (feedforward) tam burada devreye giriyor: Geçmişte ne yaşandığından çok, bir sonraki adımın nasıl daha iyi olacağına  odaklanıyor. NEDEN FEEDFORWARD ETKİLİ? Geleneksel feedback çoğu zaman:• savunmayı...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/li-derler-neden-sadece-geri-bi-ldi-ri-m-de%C4%9Fi-l-i-leri-bi-ldi-ri-m-de-vermeli</link><guid isPermaLink="false">6904f638151dfd6849fba3d6</guid><pubDate>Fri, 31 Oct 2025 18:11:52 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_1a481464e1144daca546af7936e5e07a~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[WHY SAYING NO MAKES YOU STRONGER Executive Resilience Perspective ]]></title><description><![CDATA[In senior leadership roles, clarity is power and one of the strongest forms of clarity is learning to say no  — calmly, strategically, and without guilt. ITS HARD Leaders hesitate to say no because: Visibility and accountability are high Multiple stakeholders create competing priorities Cultural expectations reward constant availability “Strong leader = always capable” narrative persists Yet saying yes to everything is a fast path to depletion and strategic drift. THE COST OF AVOIDING NO...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/post/why-saying-no-makes-leaders-stronger-the-executive-resilience-perspective</link><guid isPermaLink="false">6903a639a6b0a4b03c9fdb0a</guid><pubDate>Thu, 30 Oct 2025 17:56:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_c53db4789fe54566a7badf69190e8d62~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[LİDERLİKTE HAYIR DEMEK: DAYANIKLILIK, NETLİK VE YÖNETİCİ SAĞLIĞI]]></title><description><![CDATA[Üst düzey yöneticilik; yüksek performans, sürekli karar verme ve yoğun sorumluluk gerektiren bir yolculuktur. Bu süreçte “hayır diyebilmek”, sadece zaman yönetimi değil; zihinsel dayanıklılık ( executive resilience )  ve liderlik netliğinin bir parçasıdır. NEDEN ZOR? Liderler için hayır demek daha karmaşıktır. Çünkü: Birçok paydaşı gözetmek gerekir Kararlar görünür ve politik etki yaratır Güçlü lider = her şeye yetişen algısı hâlâ yaygın “Destek vermeme” olarak yanlış yorumlanabilir Fakat...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/liderlikte-hay%C4%B1r-demek-dayan%C4%B1kl%C4%B1l%C4%B1k-netlik-ve-y%C3%B6netici-sa%C4%9Fl%C4%B1%C4%9F%C4%B1</link><guid isPermaLink="false">6903a45fd432cf5dd1c26bc8</guid><pubDate>Thu, 30 Oct 2025 17:52:47 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_c53db4789fe54566a7badf69190e8d62~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[ARE YOU EMOTIONALLY CONTAGIOUS?]]></title><description><![CDATA[How a Leader’s Mood Shapes the Team’s Climate A recent survey by the American Psychological Association revealed something striking: “Managers affect employees’ mental health more than doctors and therapists — and as much as their spouses.”( Work in America Survey, 2023; BusinessWire, 2023. ) Among 3,400 employees in 10 countries, 69% said their manager impacts their mental health  — higher than the influence of doctors (51%) or therapists (41%). And 81%  consider good mental health more...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/post/are-you-emotionally-contagious</link><guid isPermaLink="false">68f29b16ca3f83dda93752a1</guid><pubDate>Fri, 17 Oct 2025 19:43:02 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_fc2521bbaa68431a8176b26b8ed7f669~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[DİKKAT DUYGULAR BULAŞICIDIR !]]></title><description><![CDATA[Liderin Modu, Ekibin Havasını Belirler Elime geçtiğimiz günlerde çarpıcı bir araştırma raporu geçti. Sonuçlar oldukça düşündürücüydü: “Yöneticiler, çalışanların zihinsel sağlığı üzerinde doktorlardan ve terapistlerden daha fazla etkiye sahip.” * 10 ülkeden 3.400 çalışanla yapılan bu araştırmada katılımcıların %69’u yöneticilerinin mental sağlıklarını etkilediğini  söylüyor. Bu oran, doktorların (%51) ve terapistlerin (%41) etkisinden bile yüksek. Üstelik çalışanların %81’i iyi bir zihinsel...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/duygusal-bula%C5%9Fici-misiniz</link><guid isPermaLink="false">68f2967350873aaf5db2a861</guid><pubDate>Fri, 17 Oct 2025 19:23:10 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_fc2521bbaa68431a8176b26b8ed7f669~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[ALONE AT THE TOP?]]></title><description><![CDATA[The Unseen Burden of Leaders Rising through the career ladder often means parting ways with the group you once shared a cigarette...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/post/alone-at-the-top</link><guid isPermaLink="false">68e63612335b984f1adc68d6</guid><pubDate>Wed, 08 Oct 2025 10:15:44 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_a1d8ac485c004e57b057832e1fffc691~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_686,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item><item><title><![CDATA[TEPEDE YALNIZ? LİDERLERİN GÖRÜNMEYEN YÜKÜ]]></title><description><![CDATA[Her Seviyede Görülen Yönetici Yalnızlığı Kariyer basamaklarında yükselmek demek, önce sigaraya birlikte çıkılan grupla yolları ayırmak demektir. Bir zamanlar kahve arasında paylaşılan espriler, terfiyle birlikte yerini ölçülü cümlelere bırakır. Doğal akan sohbetlerin yerini temkinli diyaloglar alır ve artık herkes size biraz daha “resmî” davranır.   Yeni Yönetici için Rol Değişikliğinin Ardından Gelen İzolasyon Yaptığım yüzlerce seansta gördüğüm ortak gerçek şu: Liderlik basamaklarında...]]></description><link>https://www.claritymethod.net/tr/post/tepede-yaln%C4%B1z-liderlerin-g%C3%B6r%C3%BCnmeyen-s%C4%B1nav%C4%B1</link><guid isPermaLink="false">68e4fd1393c7286ce1c592ae</guid><pubDate>Tue, 07 Oct 2025 12:01:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cadb34_5119286386ed465db30bbd2ba4e2b698~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Yasemin Manavbaşı</dc:creator></item></channel></rss>